从危难中崛起  
   

　　5月12日的汶川大地震举国震惊，无数建筑随之倒塌，数万生命在生死线上挣扎。

　　面对这场突如其来、损失惨重的灾难，无数国人日夜关注着来自灾区的信息，无数国人为死难同胞伤心落泪，无数国人捐款捐物……在得知这场灾难的第一时间，我们杂志的全体同仁马上行动起来，为灾区人民捐款，并且呼吁商业伙伴一起捐助。除此之外，大家还反复追问、讨论同一个话题：我们还能为处于危难时期的人们做些什么？

　　其实，从古至今，人类总是历经劫难。无论人为的还是自然的，灾难总是那样无情，在它面前，生命简直不堪一击。一切关于灾难的记忆都是沉重而悲恸的，但是，数千年来，人类总是能够从无数灾难的阴影中走出，继续向前、直至今天。我们意识到，如果能从这种顽强的历史延续中寻找到精神内核，并且传递给我们的同伴，帮助人们治愈创伤、绝地重生、继续成长，这将是我们的救助行动中最具意义的一件事。因此，我们为大家赶制了这本文章专辑——《在劫难中寻找力量》。

 

 

 

　　这本专辑由三篇文章组成，分别是《危难时刻如何领导》、《有一种力量叫复原力》和《在劫难中寻找力量》。《危难时刻如何领导》的内容来自密歇根大学和英属哥伦比亚大学的一项研究。当众人感到痛苦和困惑时，领导者可以采取一些公开的行动表现出自己的同情心，从而引发整个企业都表现出同情心，帮助个人和组织治愈创伤，也能增强员工之间的感情和员工对组织的感情。在《有一种力量叫复原力》中，作者告诉我们，复原力是一种本能的反应能力，但也是可以学习提高的。复原力强的人和公司能勇敢地面对现实，在困难中看到生活的意义；他们能及时地找到化解危难的权宜之策，而其他人却做不到。而最后一篇文章则来自一位受难者的亲身经历，格伦·曼格里安曾是一位成功的咨询顾问，后来却不幸成为永久的瘫痪者，但他在生活中重新崛起。在他看来，复原力是当今商界领袖必备的素质之一，它不会避开困难，而是将困难吸纳进来，并以更大的力量反弹回去。他在文中这样写道：“永久性瘫痪彻底击碎了我昔日的生活，但我并未就此消沉，而是直面现实，再次成为一名豁达的领导者。”

　　最后，我们还是借用格伦·曼格里安的感悟来结尾——“灾祸不但会给我们造成创伤，而且会迫使我们重新思考自己的生活和信念。”我们坚信，我们的人民会愈挫愈强，我们的国家会愈挫愈强……

哈佛《商业评论》全体员工
 

目录

《危难时刻 如何领导》Leading in Times of Trauma

某位员工被诊断患有癌症，或者他的一位家属突然去世；一场地震毁坏了城市的一个地区，造成数百人的伤亡和流离失所。在这些时刻，管理者手中的实践手册并不能告诉我们该怎么做。毕竟，当人们遭遇不幸，领导者无法消除人们的痛苦和悲伤，也无法要求人们不把这些情感带进办公室。不过，领导者的同情行为有利于治愈个人和组织的创伤。

《有一种力量叫复原力》How Resilience Works

近来发生的恐怖主义袭击、战争和经济衰退，已经使认识复原力比以往任何时候都更有紧迫感。复原力强的个人和公司似乎有三大特征：

  • 特征是接受并战胜现实的能力。
  • 在危难时刻寻找生活真谛的能力。
  • 随机应变想出解决办法的能力。

《在劫难中寻找力量》Realizing What You’re Made Of

我们常常看到，许多劫后余生的人总会流露出一种奇特的想法：庆幸自己遭受过那样的劫难。本文作者格伦·曼格里安就是这样的，从劫难中走出的他变得更加坚强、更加知足，他重新找回了内心的安宁，甚至还找到了一种前所未有的乐观。